Abdoulaye Barry : « Neuf activités sur dix en Afrique francophone sont des business, pas des entreprises »

Invité de l’émission Face à Pathé sur Planète7, Abdoulaye Barry, auteur de l’ouvrage Vous n’avez pas une entreprise… vous avez un business et fondateur de Hoolo Madiba Conseil, a livré une analyse sans détour sur les défis structurels auxquels sont confrontées les PME africaines. Fort de son expérience en Guinée et à l’international, il estime que la majorité des activités économiques du continent peinent encore à franchir le cap de la véritable entreprise.

Au cœur de son intervention, une question simple mais révélatrice : « Si vous éteignez votre téléphone pendant trente jours, votre activité continue-t-elle à fonctionner ? »

Selon lui, cette interrogation constitue un indicateur pertinent pour évaluer le niveau de maturité d’une organisation. Elle est d’ailleurs à l’origine de la réflexion développée dans son livre, nourrie par plusieurs années d’accompagnement d’entrepreneurs et de dirigeants d’entreprises.

Formé en sociologie en Guinée avant de poursuivre son parcours académique en France, Abdoulaye Barry a évolué dans le secteur de l’accompagnement à l’insertion économique. Cette expérience lui a permis de se familiariser avec les outils de management de la qualité ainsi qu’avec les standards internationaux de gestion.

De retour en Guinée en 2023, il s’engage dans plusieurs programmes de mentorat, d’incubation et d’accompagnement des PME. Une immersion qui lui révèle une réalité récurrente au sein du tissu entrepreneurial local.

« À chaque fois, je retrouvais le même schéma : une activité rentable, un dirigeant respecté, mais dès que celui-ci s’absente, tout ralentit ou s’arrête », constate-t-il.

Pour l’entrepreneur, cette dépendance excessive à la personne du fondateur constitue l’un des principaux freins à la pérennité des organisations. « Ces structures ne reposent pas sur des systèmes, mais sur des individus. C’est pourquoi beaucoup disparaissent lorsque leur fondateur n’est plus là », explique-t-il.

Abdoulaye Barry estime également que la confusion entre business et entreprise est souvent entretenue par une lecture trop centrée sur les performances financières. Pour lui, un chiffre d’affaires élevé ne suffit pas à faire d’une activité une véritable entreprise.

« Certains opérateurs économiques réalisent des revenus impressionnants, mais toutes les décisions restent concentrées entre les mains d’une seule personne », souligne-t-il.

La distinction fondamentale réside, selon lui, dans la capacité d’une organisation à fonctionner grâce à des procédures établies, des responsabilités clairement définies et un système de gestion autonome.

« Dans un business, les employés sollicitent constamment le patron pour la moindre décision. Dans une entreprise, les règles sont connues, les responsabilités sont réparties et chacun maîtrise son rôle », précise-t-il.

Pour illustrer son propos, il évoque le modèle des grandes chaînes internationales dont les standards de fonctionnement demeurent identiques d’un pays à l’autre grâce à des processus rigoureusement documentés et appliqués.

L’auteur reconnaît d’ailleurs avoir lui-même été confronté à cette problématique. « Chez Laser Art Guinée, j’ai réalisé que le principal frein au développement de l’entreprise, c’était moi-même. Cette réflexion n’est pas uniquement théorique, elle est issue de mon propre parcours », confie-t-il.

À travers son ouvrage, Abdoulaye Barry invite ainsi les entrepreneurs africains à repenser leurs modèles de gestion afin de bâtir des organisations capables de survivre à leurs fondateurs. Pour lui, la croissance durable repose avant tout sur la structuration, la délégation des responsabilités et la mise en place de systèmes efficaces pouvant garantir la continuité et le développement de l’entreprise au-delà de la présence de son dirigeant.

Sylla Ama pour Planete7.info

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