PME en Guinée : le défi de la structuration face aux ambitions de croissance

Dans un environnement économique marqué par la vitalité entrepreneuriale mais aussi par une forte fragilité structurelle, les entreprises guinéennes peinent encore à franchir le cap de la consolidation. Entre gestion empirique, absence de procédures et déficit de pilotage stratégique, la question de la structuration apparaît aujourd’hui comme l’un des principaux défis du secteur privé. Un constat partagé par l’expert-comptable et entrepreneur Almamy Ndiaye, invité de l’émission Face à Pathé.

Dans les rues de Conakry et des grandes villes du pays, les initiatives entrepreneuriales se multiplient. Commerces, services, restauration, technologies : l’écosystème privé guinéen donne l’image d’un dynamisme réel, porté par une jeunesse ambitieuse et un tissu d’entrepreneurs en expansion.

Mais derrière cette dynamique apparente, une réalité plus contrastée se dessine : la majorité des entreprises peinent à se structurer durablement.

Pour Almamy Ndiaye, expert-comptable et fondateur de ZYNN CONSULTING, le problème central du tissu entrepreneurial guinéen ne réside pas dans le manque d’idées ni dans l’absence d’initiative.

Il est ailleurs.

« Le véritable enjeu n’est pas le manque d’idées. Les idées existent. Ce qui manque souvent, c’est l’organisation. »

Dans de nombreux cas, les entreprises démarrent autour d’une dynamique individuelle forte, mais sans véritable architecture interne. Les procédures sont rares, les outils de gestion insuffisants et la planification stratégique souvent absente.

Une fragilité qui limite leur capacité de croissance et, surtout, leur pérennité.

« Une entreprise ne peut pas reposer uniquement sur le courage de son dirigeant. Elle doit être organisée pour grandir et durer. »

Le constat dressé met en lumière un paradoxe du tissu économique guinéen : une forte capacité à entreprendre, mais une difficulté persistante à transformer ces initiatives en entreprises solides et durables.

Dans ce contexte, ZYNN CONSULTING intervient auprès des dirigeants pour accompagner la structuration des organisations, la mise en place d’outils de gestion et le renforcement de la gouvernance.

L’approche revendiquée se veut pragmatique, ancrée dans les réalités du terrain, loin des modèles théoriques déconnectés des contraintes locales.

Pour mieux comprendre les réalités qu’il analyse aujourd’hui, Almamy Ndiaye a lui-même expérimenté les défis de l’entrepreneuriat en Guinée.

En 2020, en pleine période de pandémie, il lance SKYVIEW, un projet de restauration qui dépasse rapidement le cadre d’une simple activité commerciale.

L’entreprise permet la création de plus d’une centaine d’emplois, mais devient surtout un laboratoire d’apprentissage.

Gestion des équipes, pression financière, relations avec les administrations, contraintes logistiques : autant de réalités qui redéfinissent sa perception du conseil aux entreprises.

« On peut avoir de très bonnes compétences techniques, mais le terrain nous oblige à apprendre chaque jour. »

Cette immersion renforce aujourd’hui sa compréhension des difficultés rencontrées par les entrepreneurs qu’il accompagne.

Au-delà des cas individuels, le problème apparaît systémique. De nombreuses petites et moyennes entreprises évoluent sans outils de pilotage adaptés, sans indicateurs de performance et sans organisation interne formalisée.

Une situation qui limite leur accès au financement, freine leur croissance et réduit leur attractivité auprès des partenaires économiques.

Pour Almamy Ndiaye, ce déficit constitue l’un des principaux freins au développement du secteur privé.

Face à ce constat, la réponse passe également par la formation. À travers l’Institut supérieur des études comptables et financières (ISECF), Almamy Ndiaye entend rapprocher la formation académique des réalités professionnelles.

Il souligne un décalage persistant entre les compétences acquises par les diplômés et les attentes du marché.

« Beaucoup de jeunes diplômés sont motivés, mais il existe parfois un décalage entre la formation reçue et les besoins réels des entreprises. »

L’objectif de l’institution est donc de renforcer l’aspect pratique : maîtrise des outils comptables, immersion en entreprise, études de cas et partenariats internationaux.

Au-delà des entreprises individuelles, c’est l’ensemble du tissu économique qui est concerné. La structuration, la gouvernance et la professionnalisation apparaissent comme des conditions essentielles pour permettre au secteur privé de jouer pleinement son rôle dans la transformation économique du pays.

Dans un contexte où la Guinée cherche à diversifier son économie et à renforcer son secteur privé, cette question prend une dimension stratégique.

 

Mountaga Pandiara Diallo pour Planete7.info 

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