L’un des plus grands obstacles au développement de l’Afrique ne se trouve pas dans nos sols pauvres ou nos marchés limités, mais dans nos procédures administratives liées au foncier.

Chaque année, des milliers de membres de la diaspora africaine rentrent chez eux avec des rêves de construction : bâtir une maison, lancer une entreprise, développer une ferme. Ils achètent des terrains, investissent leurs économies et commencent avec espoir. Mais la réalité se transforme souvent en frustration : des années d’attente pour obtenir les titres de propriété et les papiers officiels.

Je parle d’expérience. Pour mon propre projet agricole, cela fait maintenant dix ans—dix longues années—et je n’ai toujours pas obtenu le titre foncier. Et je sais que ce n’est pas une exception : c’est malheureusement la réalité de beaucoup d’entrepreneurs et d’agriculteurs africains.

Pourquoi est-ce si grave ?

Parce que sans titres fonciers officiels, impossible de présenter des garanties aux banques. Sans garanties, impossible de lever des fonds. Et sans fonds, l’expansion reste un rêve. Résultat : des milliers d’initiatives locales restent bloquées à cause de la lenteur de nos cadastres et administrations nationales.

Le paradoxe est encore plus douloureux : dans beaucoup de pays africains, les étrangers obtiennent souvent des titres de propriété et des documents beaucoup plus rapidement que les nationaux. Ils peuvent alors accéder aux financements, développer des entreprises et créer de la valeur, pendant que nos propres talents attendent… parfois toute une vie.

Alors, des questions s’imposent :

• Comment parler d’autonomiser nos agriculteurs s’ils ne peuvent pas légalement exploiter et valoriser leurs terres ?
• Comment espérer mobiliser la diaspora si leurs investissements sont bloqués par la paperasse ?
• Comment créer une richesse générationnelle si obtenir un titre foncier prend plus de temps que construire la maison elle-même ?

La terre n’est pas qu’un sol ou une parcelle : c’est du capital, de la sécurité et la base de tout développement.

Si l’Afrique veut réellement attirer ses meilleurs talents, soutenir ses populations et libérer tout le potentiel de sa diaspora, nos gouvernements doivent placer en priorité la réforme et la simplification de l’administration foncière.

La question n’est pas seulement l’accès à la terre, mais l’accès à une certitude légale. Sans cela, nous continuerons à perdre des opportunités de transformer nos économies de l’intérieur.

Et vous, pensez-vous que la réforme de nos systèmes fonciers devrait être l’une des urgences absolues de nos gouvernements ?

Ouvrons la discussion

THIONE NIANG

Certaines histoires rappellent que les plus grands changements commencent par un choix audacieux. Celle de Fatou Diarra, fondatrice et directrice générale de PayCard, en est un exemple.

Après une brillante carrière aux États-Unis, notamment chez Bank of America, Fatou aurait pu poursuivre une trajectoire classique dans la finance internationale. Mais elle a fait un choix courageux : rentrer en Guinée pour investir son expérience et bâtir une solution locale avec une portée mondiale.

De cette conviction est née PayCard. En quelques années, la fintech est devenue un acteur clé de l’inclusion financière. Son dernier pas en avant en est la preuve : le lancement d’un service de transfert international vers plus de 60 pays, en partenariat avec Thunes, leader mondial des paiements transfrontaliers.

Derrière cette innovation, il y a bien plus que de la technologie. Ce service permet permet à des milliers de familles de recevoir plus facilement l’aide de leurs proches de la diaspora, aux entrepreneurs de payer leurs fournisseurs et aux étudiants de régler leurs frais à l’étranger. Chaque transaction devient une histoire de vie changée, un rêve soutenu, une opportunité créée.

Mais au-delà de l’entreprise, c’est le parcours de Fatou qui inspire. Elle incarne cette génération de leaders africains qui choisissent de revenir après avoir appris ailleurs, convaincus que l’avenir de l’Afrique se construira ici. En tant que femme, elle envoie aussi un message fort : l’innovation et le leadership au féminin sont essentiels pour l’avenir du continent.

L’histoire de Fatou et de PayCard prouve que le “Made in Guinea” peut rimer avec innovation, confiance et rayonnement international. C’est une invitation adressée à la jeunesse, à la diaspora et à tous ceux qui croient en une Afrique capable d’écrire son propre récit de développement.

Et si, finalement, le plus bel avenir de l’Afrique venait de ceux qui osent revenir pour le bâtir ?

Par Thione NIANG

Dans une économie mondiale compétitive, un président ne peut se limiter à la diplomatie symbolique. Il doit être le premier commercial de son pays, transformant chaque déplacement officiel en mission économique pour ouvrir des marchés et propulser ses entrepreneurs à l’international.

C’est exactement ce que Trump a démontré lors de sa tournée dans le Golfe en mai 2025. En seulement quelques jours, il s’est rendu en Arabie saoudite, au Qatar et aux Émirats arabes unis, accompagné non pas d’une simple délégation protocolaire, mais de figures majeures de l’économie américaine : Elon Musk, Sam Altman, des dirigeants de BlackRock, Nvidia, Boeing, ExxonMobil, General Atomics… Ce déplacement a donné lieu à une pluie d’annonces. Avec Riyad, ce sont 600 milliards de dollars d’engagements d’investissement qui ont été annoncés. À Doha, le Qatar a commandé 210 avions Boeing pour un montant de 96 milliards de dollars. Et à Abu Dhabi, plus de 200 milliards de dollars d’accords ont été signés dans les secteurs de l’énergie, de l’intelligence artificielle et des infrastructures. Au total, cette tournée aurait généré entre 2,5 et 4 trillions de dollars d’opportunités économiques pour les États-Unis.

Trump n’a pas voyagé pour la forme. Il a voyagé pour vendre l’Amérique, pour faire gagner ses entreprises, pour ouvrir des marchés à ses champions économiques. Pendant ce temps, trop de chefs d’État africains continuent de voyager seuls ou avec des délégations purement administratives. Trop souvent, les sièges d’avion restent vides d’entrepreneurs, de jeunes start-up, d’industries prometteuses. Et les retours au pays se font sans aucun contrat signé, sans aucune nouvelle opportunité économique.

Il est urgent de changer de vision. Le Maroc offre un excellent exemple à suivre. Le Roi Mohammed VI voyage avec les PDG des plus grandes entreprises marocaines. Grâce à cette stratégie, Attijariwafa Bank, Maroc Telecom, Royal Air Maroc ou encore Saham se sont implantés dans plusieurs pays africains, créant de l’emploi, de la valeur ajoutée et renforçant l’influence du pays.

La Turquie, avec Erdogan, suit la même dynamique. Ses entreprises sont désormais sur les marchés africains, dans le BTP et de l’immobilier.

L’Afrique n’a pas le droit de continuer à voyager à vide. Chaque déplacement présidentiel devrait être une offensive économique. Chaque visite à l’étranger devrait permettre de faire émerger des champions nationaux, de leur offrir l’accès à de nouveaux marchés, et de ramener des devises qui renforceront la balance commerciale de nos pays.

L’influence politique ne vaut que si elle est au service de la puissance économique. Et si l’Afrique veut peser dans le futur, elle devra apprendre à soutenir ses entrepreneurs comme des atouts stratégiques, à les exporter, à les faire briller, et à transformer chaque voyage présidentiel en victoire collective.
What do you think?

Thione Niang

Monsieur Thione NIANG ,

Vous êtes une figure de référence pour la jeunesse africaine. Votre parcours, votre engagement et votre volonté constante de porter la voix de l’Afrique inspirent des milliers de jeunes sur le continent et dans la diaspora. C’est grâce à des modèles comme vous que beaucoup d’entre nous gardons espoir que l’Afrique renaîtra de ses cendres.

Personnellement, c’est en vous suivant que j’ai décidé de m’inscrire à une formation à Harvard et d’y obtenir mon certificat. Vous êtes un moteur qui pousse à se dépasser.

C’est donc avec beaucoup d’attention que j’ai suivi vos prises de parole autour du projet Simandou 2040. Ce projet a un potentiel immense pour la Guinée et pour la sous-région.

Mais je ressens le besoin de partager une réflexion sincère.

La Guinée est différente du Sénégal.

Le Sénégal, depuis son indépendance, a construit une tradition d’élaboration de plans stratégiques, toujours accompagnés de diagnostics clairs et rendus publics. De Senghor avec ses plans quadriennaux et quinquennaux, à Abdou Diouf avec ses programmes d’ajustement et son plan décennal de lutte contre la pauvreté, en passant par Abdoulaye Wade et ses projets structurants inspirés du Plan Omega et du NEPAD, puis Macky Sall et le Plan Sénégal Émergent (PSE), jusqu’à aujourd’hui avec Bassirou Diomaye Faye, à peine investi, il met déjà en place une feuille de route axée sur la souveraineté économique, la lutte contre la corruption, le développement endogène. Il continue cette tradition de rendre publics les projets, de consulter la population et de publier des documents stratégiques comme la SNDES 2025-2029, un document clair que j’ai eu l’occasion de lire récemment et qui inspire confiance. Au Sénégal il y a :

Des plans stratégiques clairs, documentés et accessibles : Chaque projet majeur est accompagné de diagnostics précis, de réformes détaillées, de prévisions chiffrées et d’indicateurs de suivi. Le peuple est toujours informé. Le Plan Sénégal Émergent (PSE) en est un bel exemple, et récemment, la Stratégie Nationale de Développement Économique et Sociale (SNDES) 2025-2029 que j’ai lue est un document exemplaire, structuré, clair, qui inspire confiance.

Le respect du peuple et la culture de la transparence : Les Sénégalais sont considérés comme des citoyens à part entière, à qui on ne raconte pas des histoires. Les gouvernements respectent leur intelligence collective et s’efforcent de présenter leurs projets de manière rigoureuse et publique :

En Guinée, malheureusement, nous avons eu notre lot de dirigeants et d’intellectuels corrompus. Des projets annoncés sans documents, des initiatives lancées sans suivi ni rigueur. La population ne veut plus revivre ces erreurs. Nous voulons avancer avec des dirigeants capables de concevoir des projets sérieux, transparents et accessibles à tous.

Aujourd’hui, avec Simandou 2040, j’ai l’impression que ce sont les étrangers qui en savent plus que les Guinéens eux-mêmes. Le site officiel (https://simandou2040.gn/) est pratiquement vide. Cliquer sur « découvrir le programme » ne mène à rien.

Le gouvernement semble avoir besoin de faire appel à des figures publiques étrangères respectées, comme vous, pour légitimer ce projet auprès de la population. Mais pourquoi ? Le gouvernement sénégalais n’a jamais eu besoin d’une personnalité guinéenne pour promouvoir ses projets. Parce qu’il respecte son peuple, et parce que ce peuple est éduqué à demander des preuves, des documents, des bilans, et à refuser la propagande facile.

La Guinée n’a pas un problème de développement. La Guinée a un problème de capital humain, d’organisation et de gouvernance. Le président Mamadi Doumbouya pose des actes louables et on ne peut que l’encourager. Mais la vraie question est : sommes-nous prêts à porter un projet aussi ambitieux que Simandou 2040 sans documentation accessible, sans vision partagée, et sans une base au risque à tout moment de se retrouver au point initial ?

Quand nous aurons accès à la documentation sérieuse et complète sur ce projet, c’est nous-mêmes, citoyens guinéens, qui allons le défendre. Mais sans information claire, la confiance ne peut pas naître.

Vous avez aujourd’hui un rôle important. Si vous choisissez de soutenir ce projet, j’espère sincèrement que c’est parce qu’il repose sur des bases solides et qu’il en vaut la peine. Mais si demain — et je ne le souhaite pas — des désillusions apparaissent, pourrons nous toujours regarder vers vous comme un modèle de sincérité et d’intégrité ?

Avec tout mon respect et ma sincérité.

Que Dieu bénisse la Guinée et l’Afrique

Par Mamadou Hawa Diallo, Consultante