Du 30 mars au 1er avril 2026, la Guinée a accueilli 50 entreprises françaises dans le cadre du Parcours Business International de Bpifrance, autour de Simandou 2040.

Rencontres institutionnelles, rendez-vous B2B, visites de sites : l’ambition affichée était de faire émerger des coopérations concrètes et durables.

Plusieurs mois après, une question s’impose :

OÙ EN SOMMES-NOUS ?

Combien d’entreprises ont poursuivi les discussions ?

Combien ont trouvé un partenaire guinéen ?

Combien ont signé un contrat, un protocole ou un partenariat ?

Quels projets et investissements sont aujourd’hui en préparation ?

Quels emplois et transferts de compétences peut-on déjà identifier ?

ET SURTOUT : QUI ASSURE LE SUIVI ?

Existe-t-il un comité de suivi Guinée–France issu du Forum ?

Si oui, qui le compose, quel est son mandat et quels résultats peut-il présenter ?

Où est le tableau de bord ?

Projets identifiés

Protocoles et contrats signés

Investissements mobilisés

Partenaires guinéens

Emplois attendus

Projets démarrés

Il ne s’agit pas de critiquer la présence des entreprises françaises.

Au contraire : il faut capitaliser sur cette dynamique.

Mais une mission économique ne peut pas s’arrêter aux photos, aux discours et aux rendez-vous B2B.

Le véritable succès d’un forum se mesure après le forum :

Dans les contrats.

Dans les usines.

Dans les fermes.

Dans les infrastructures.

Dans les emplois.

Dans les investissements réalisés.

La question est simple : qu’est-ce qui a concrètement été réalisé depuis le Forum Guinée–France de mars 2026 ?

Si un mécanisme de suivi existe, qu’il soit présenté au public.

S’il n’existe pas, il est temps d’en créer un.

Simandou 2040 ne pourra pas se construire uniquement avec des annonces.

Il faudra transformer les rencontres en projets, les projets en investissements et les investissements en emplois et en valeur ajoutée pour la Guinée.

Karano Diaby, Ingénieur Télécom

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Kamsar, le 27 août 2026 – La Compagnie des Bauxites de Guinée (CBG) a tenu, les 20 et 21 août 2026 à Paris, deux journées de travail de haut niveau consacrées à l’avancement de son projet de raffinerie.

Ces travaux ont réuni les hauts responsables de la CBG et les représentants de ses actionnaires, l’État guinéen et HALCO, sous la présidence du ministère des Mines et de la Géologie et avec le pilotage de la CBG.

Les échanges ont permis aux différentes parties de faire le point sur l’état d’avancement du projet, de consolider leur alignement sur les prochaines étapes et d’adopter un plan d’action pour assurer un suivi rapproché de la feuille de route.

L’objectif partagé est notamment de faire progresser les différentes étapes nécessaires en vue du démarrage des premiers travaux de construction d’ici fin 2026.

La forte mobilisation des actionnaires au cours de ces deux journées témoigne de la dynamique engagée autour de ce projet et de la volonté commune des différentes parties de travailler à sa concrétisation.

Le projet de raffinerie s’inscrit dans une ambition plus large de développement de la CBG et de transformation locale des ressources minières. Sa mise en œuvre doit contribuer à renforcer la création de valeur en Guinée et à accompagner le développement d’une industrie minière davantage intégrée.

Pour la Direction Générale de la CBG, les conclusions de cette session constituent ainsi une étape importante pour maintenir la dynamique du projet et assurer une coordination étroite entre l’entreprise, ses actionnaires et les différentes parties prenantes.

« Ces deux journées de travail nous ont permis de consolider une vision commune des prochaines étapes du projet et, surtout, de convenir des actions à mener pour poursuivre sa mise en œuvre. La mobilisation de nos actionnaires autour de cette ambition est essentielle. Notre priorité est désormais de maintenir cette dynamique et de faire avancer les différentes étapes de la feuille de route. », a déclaré M. Karifa Condé, Directeur Général de la CBG.

À travers ce projet, la CBG entend mettre à profit plus de cinq décennies d’expérience industrielle en Guinée pour accompagner une nouvelle étape de son développement, avec pour ambition de contribuer durablement à la transformation locale et à la création de valeur pour le pays.

La mobilisation annoncée de 20 milliards de dollars américains, portée notamment par le secteur privé, constitue un signal particulièrement fort. Au-delà du montant, c’est surtout la confiance des investisseurs dans le potentiel économique de notre pays qui mérite d’être soulignée.

Avec ses immenses ressources minières, le développement des infrastructures, le projet structurant de Simandou et la vision portée par Simandou 2040, la Guinée dispose aujourd’hui d’une occasion historique de transformer davantage ses richesses naturelles en croissance durable, industrialisation, emplois, compétences nationales et amélioration concrète des conditions de vie des populations.

Le véritable défi sera désormais de convertir ces investissements en valeur ajoutée locale, en entreprises guinéennes plus fortes, en transfert de technologies et de compétences, et en opportunités durables pour notre jeunesse.

Une Guinée qui attire les capitaux, développe ses infrastructures et valorise davantage ses ressources sur son propre territoire peut devenir l’un des moteurs économiques majeurs de l’Afrique de l’Ouest.

Félicitations à tous les acteurs publics et privés qui ont accompagné le comité stratégique piloté par Monsieur Djiba DIAKITÉ et qui contribuent à cette dynamique. Continuons à construire une Guinée ambitieuse, compétitive et prospère.

Lansana Bissiry Soumah

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Le coup d’envoi du tournoi de détection des talents, doté du trophée Ahmed Kanté, a été donné samedi 29 août au stade de proximité Konko Sylla, dans le quartier Plateau, à Fria. Organisée par la jeunesse de la préfecture avec l’appui des autorités locales et du district préfectoral de football, la compétition vise à repérer de jeunes joueurs et à renforcer la pratique du football à la base.

Vingt-deux équipes participent à cette édition, dont 13 clubs informels de Fria, trois formations venues de Baguinet, Banguinyi et Tormelin, deux clubs de Conakry, deux de Dubréka, une équipe des Forces de défense et de sécurité et une formation de vétérans de Fria. Le tournoi, prévu jusqu’au 26 septembre, se joue en élimination directe.

Lors de la cérémonie d’ouverture, le maire de Fria, Mohamed Conté, et le directeur préfectoral de la Jeunesse, Mohamed Aboubacar Camara, ont souligné l’objectif de détection et de formation des jeunes joueurs. « Cette compétition vise avant tout à détecter les talents et à favoriser l’émergence d’une équipe solide », ont-ils déclaré. Le maire a également appelé les autorités et les entreprises minières à contribuer à la rénovation des infrastructures sportives, notamment à l’installation d’un gazon synthétique au stade préfectoral Da Bangoura.

Représentant l’administrateur général d’AGB2A-GIC, le directeur des Ressources humaines, Aboubacar Fatou Camara, a réaffirmé l’engagement de l’entreprise minière dans les initiatives locales. « Notre volonté est d’être aux côtés des populations et d’accompagner les initiatives qui contribuent au développement local », a-t-il déclaré. Le préfet de Fria, le colonel Yaya Kalissa, a pour sa part salué les actions de l’entreprise en faveur de la communauté et appelé les populations à la soutenir.

Sur le terrain, Mamiya FC de Fria a remporté le premier match du tournoi face à Guibel Sport de Conakry (1-0). L’unique but de la rencontre a été inscrit dans le temps additionnel de la première période par Mamadou Djelo Bah, portant le numéro 4. Mamiya FC se qualifie ainsi pour le deuxième tour.

Ahmadou Hamzah BAH, envoyé spécial

FRIA — La société AGB2A-GIC a annoncé de nouvelles actions en faveur du sport et du développement communautaire à Fria, à l’occasion du tournoi des vacanciers, qui réunit cette année 21 équipes. L’administrateur général de l’entreprise, Ahmed Kanté, a été reçu samedi par le préfet de Fria, le colonel Yaya Kalissa.

Le tournoi a démarré ce samedi après-midi au stade de proximité Konko Sylla. Le trophée porte le nom d’Ahmed Kanté. AGB2A-GIC apporte un soutien financier de 50 millions de francs guinéens à la compétition et a également prévu la distribution de T-shirts à l’effigie du président de la République, le général Mamadi Doumbouya.

L’entreprise prévoit par ailleurs de contribuer à la création de deux équipes préfectorales, une masculine et une féminine. « Depuis la création de notre société AGB2A-GIC, nous avons tout de suite mis en place notre plan RSE, qui est basé sur le développement communautaire, notamment l’implication des fils de Fria dans les activités de la société », a déclaré Aboubacar Fatou Camara, directeur des ressources humaines. Selon lui, le projet d’équipes préfectorales avait été demandé depuis plusieurs années et doit désormais être soumis aux autorités locales.

Les actions envisagées concernent également l’agriculture et l’accompagnement des femmes dans les activités économiques. L’entreprise prévoit aussi de renforcer la participation des jeunes à ses activités de production minière. L’ONG Aimer La Guinée (ALG) est associée à certains volets du programme de développement communautaire.

Le préfet de Fria a indiqué que les autorités locales soutenaient ces initiatives et annoncé la création d’une équipe de football portant le nom d’Ahmed Kanté. « J’ai pris une décision demandant de mettre en place une équipe de football qui portera le nom d’Ahmed Kanté à Fria », a-t-il déclaré. Cette annonce intervient alors qu’AGB2A-GIC cherche à structurer ses actions communautaires autour du sport, de l’agriculture et des activités économiques des femmes.

Ahmadou Hamzah BAH

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286 milliards de francs CFA d’engagements financiers constitut un signal fort de confiance envers la Guinée et sa trajectoire de développement. L’aperçu des interventions de la Banque d’Investissement et de Développement de la CEDEAO (BIDC) en Guinée traduit une nouvelle étape dans la mobilisation des ressources au profit du développement économique et social du pays. À travers des investissements ciblés dans les infrastructures, l’énergie, le développement rural et l’accompagnement financier, la coopération Guinée–BIDC s’inscrit dans une vision ambitieuse de transformation structurelle.

Cette dynamique porte l’empreinte d’un engagement institutionnel soutenu par le Ministère du Plan, de la Coopération Internationale et du Développement, sous l’impulsion de son chef de département, M. Ismaël Nabé, en cohérence avec la vision stratégique du Président de la République, le Général Mamadi Doumbouya, visant à bâtir une Guinée moderne, productive et durable.

Une coopération alignée sur les priorités nationales

Les interventions de la BIDC couvrent des secteurs essentiels à la croissance inclusive : routes, énergie, agriculture, éducation, eau potable et financement des projets structurants. Cette approche répond aux ambitions du programme national de développement, notamment le Programme Simandou 2040, qui place les infrastructures, la transformation économique et le capital humain au cœur de la stratégie nationale.

Dans le domaine énergétique, la banque régionale accompagne des projets destinés à renforcer l’accès à une énergie fiable et durable, notamment à travers le développement de capacités hydroélectriques. Des financements importants ont ainsi été approuvés pour la construction de microcentrales hydroélectriques et la modernisation d’infrastructures de formation agricole.

Des investissements pour améliorer le quotidien des populations

Au-delà des grands projets économiques, la coopération Guinée–BIDC vise directement l’amélioration des conditions de vie des citoyens. Le financement de projets d’accès à l’eau potable dans plusieurs localités illustre cette orientation sociale, avec des interventions destinées notamment aux villes de Beyla, Koubia et Fria ainsi qu’à des zones rurales de Haute-Guinée et de Guinée forestière.

Ces investissements participent à une logique de développement équilibré : désenclavement des territoires, amélioration des services essentiels, soutien à la production agricole et création d’opportunités économiques pour les communautés.

Le leadership diplomatique et économique d’Ismaël Nabé

La mobilisation de ces financements témoigne également d’une stratégie active de coopération internationale portée par le Ministère du Plan, de la Coopération Internationale et du Développement. À travers les négociations avec les partenaires financiers régionaux, la Guinée cherche à transformer les engagements internationaux en réalisations concrètes sur le terrain.

La signature de plusieurs accords avec la BIDC ces dernières années confirme le renforcement du partenariat entre l’institution régionale et la Guinée. En 2024, des accords de financement portant sur plusieurs projets prioritaires avaient déjà permis d’élargir le portefeuille d’interventions de la structure dans le pays.

Une vision : transformer les ressources en progrès durable

L’action conjuguée du Gouvernement guinéen et de la BIDC illustre une nouvelle approche du développement : mobiliser des financements régionaux, accélérer les infrastructures et créer les conditions d’une croissance durable.

Sous la conduite du Général Mamadi Doumbouya, la Guinée ambitionne de franchir un nouveau cap économique en valorisant ses potentialités naturelles, en renforçant ses infrastructures et en investissant dans son capital humain.

À travers ces engagements financiers, la BIDC confirme son rôle de partenaire stratégique dans la transformation de l’Afrique de l’Ouest, tandis que la Guinée affirme sa volonté de construire une économie plus résiliente, inclusive et tournée vers l’avenir.

BIDC–Guinée : des financements au service d’une ambition nationale, celle d’une Guinée qui avance, produit et se transforme.

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À Kankoukouré, dans la sous-préfecture de Khorira, préfecture de Dubréka, l’état de la route d’accès constitue une préoccupation majeure pour les habitants. Face à la dégradation de cette voie, Souleymane Barry, chef de secteur, a décidé de prendre les devants en lançant des travaux d’aménagement avec l’appui de la jeunesse de la localité.

Une initiative citoyenne qui vise à faciliter les déplacements et à contribuer au désenclavement de cette localité confrontée, par ailleurs, à un important déficit en infrastructures sociales de base.

Un constat qui pousse à agir

La décision de Souleymane Barry est partie d’un simple constat. Lors d’un déplacement dans la localité, le chef de secteur dit avoir été frappé par l’état de la voie d’accès.

« Une fois, j’étais de passage et j’ai remarqué que la route était désagréable. Et moi, en tant que responsable du secteur, je ne peux pas laisser ça comme ça. Je dois agir pour ne pas que ma population souffre », explique-t-il.

Face à cette situation, il a donc choisi de se retrousser les manches et de mobiliser des moyens pour entreprendre des travaux d’aménagement de la route.

La route, un enjeu pour le développement

Pour le responsable local, l’état des voies d’accès est intimement lié au développement d’une localité. Une route praticable permet non seulement de faciliter les déplacements, mais aussi de favoriser l’accès aux services essentiels et de rapprocher les populations des centres urbains.

« Déjà, si tu entends que quelqu’un réside dans tel secteur, c’est parce qu’il y a la route qui lui permet d’y accéder », souligne Souleymane Barry.

C’est dans cette logique qu’il a décidé d’engager ces travaux, avec l’ambition d’améliorer les conditions de circulation des habitants de Kankoukouré.

Un manque criant d’infrastructures de base

La problématique de la route n’est cependant que l’une des difficultés auxquelles la population de Kankoukouré est confrontée.

Selon le chef de secteur, la localité ne dispose notamment ni de centre de santé, ni d’école, ni de forage. Des emplacements auraient pourtant été identifiés pour accueillir certains équipements, mais leur réalisation reste tributaire de l’intervention des pouvoirs publics et de la mobilisation des ressources nécessaires.

Les habitants se mobilisent aux côtés du chef de secteur

L’initiative de Souleymane Barry a rapidement suscité l’adhésion de certains habitants. Plusieurs d’entre eux ont rejoint les travaux afin d’apporter leur contribution à l’aménagement de la voie.

Abdoulaye Bangoura fait partie de ceux qui ont choisi de prêter main-forte au chef de secteur.

« Je suis heureux aujourd’hui. Comme on a vu notre chef de secteur en train d’aménager la route pour le bien de la population, nous sommes venus lui apporter notre aide », témoigne-t-il.

Cette mobilisation traduit une volonté de la communauté de participer, à son niveau, à l’amélioration de son cadre de vie.

Un appel à l’accompagnement des autorités

À travers cette initiative, Souleymane Barry entend également attirer l’attention des autorités compétentes et des personnes de bonne volonté sur les difficultés auxquelles sa communauté reste confrontée.

Pour les habitants de Kankoukouré, les travaux engagés sur la route constituent une première réponse à une situation qui affecte quotidiennement leurs déplacements. Ils espèrent toutefois que cet effort communautaire pourra être accompagné par les pouvoirs publics, notamment par la réalisation d’infrastructures sanitaires, scolaires et hydrauliques.

En attendant, le chef de secteur et les habitants poursuivent leur mobilisation, avec un objectif commun : améliorer l’accès à Kankoukouré et contribuer, avec leurs propres moyens, au désenclavement de leur localité.

Avec Laguinee.info

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Le ciel guinéen bat des records au premier semestre 2026 avec une croissance de plus de 20% du trafic global !

Un grand bravo aux équipes et un grand merci à nos passagers qui font de l’Aéroport International Ahmed Sékou Touré leur porte d’entrée et de sortie privilégiée.

Ce qu’il faut retenir :

+63,98% de hausse sur le réseau domestique (désenclavement réussi de nos régions !) ;

Plus de 545 000 passagers accueillis sur les 6 premiers mois ;

Franchissement de la barre des 100 000 passagers/mois en mai et juin.

Ces résultats d’exception illustrent la vision stratégique et le leadership du Président de la République, Son Excellence Monsieur Mamadi Doumbouya qui fait de la modernisation du secteur aérien un levier prioritaire de souveraineté économique et de désenclavement du pays.

Cette dynamique s’inscrit pleinement dans les orientations majeures du programme Simandou 2040, positionnant durablement la Guinée comme un hub d’attractivité et de croissance incontournable en Afrique de l’Ouest.

De la ville meurtrie par les crises à un modèle émergent de gouvernance, de paix et de développement en Afrique de l’Ouest.

Il est parfois des villes que l’histoire condamne à porter éternellement les cicatrices de leur passé. Bouaké aurait pu être de celles-là.

Ville stratégique de la Côte d’Ivoire, profondément marquée par les années de crise, Bouaké a longtemps été associée aux troubles, aux divisions et aux traumatismes qui ont véritablement affecté la Côte d’Ivoire et ses populations.

Mais aujourd’hui, lorsqu’on arrive à Bouaké, une autre réalité s’impose progressivement. Une ville qui se transforme, qui se réinvente, qui se modernise, qui retrouve sa vocation de carrefour économique, culturel et humain.

Et derrière cette transformation, il y a une vision : « Bouaké Nouveau », portée par le Ministre-Maire Amadou KONÉ, en droite ligne avec la vision de développement et d’émergence impulsée par le Président Alassane OUATTARA, Président de la République de Côte d’Ivoire.

C’est précisément cette transformation que j’ai eu l’occasion de mesurer récemment à l’occasion de la 7ᵉ édition du Forum sous-régional de la Jeunesse sur la Paix, la Sécurité et les Droits de l’Homme, organisée à Bouaké, par le ROAPDH.

En participant à ce Forum aux côtés de jeunes venus de plusieurs pays africains, je dois reconnaître avoir ressenti une véritable surprise.

Je connaissais Bouaké à travers son histoire. Mais j’ai découvert une autre ville Bouaké.

Une ville capable d’accueillir des délégations venues de plusieurs pays africains, d’organiser des activités internationales, de faire dialoguer des jeunes autour de la paix et de la sécurité et de projeter une image radicalement différente de celle associée à son passé.

J’ai découvert une ville où la propreté et l’assainissement occupent une place visible dans la gestion urbaine.

J’ai découvert une population qui semble progressivement intégrer une nouvelle culture de la discipline collective et du respect de l’espace public.

J’ai découvert une ville où la paix n’est plus seulement un slogan : elle se ressent dans la vie quotidienne.

J’ai découvert une ville qui entend désormais tourner définitivement la page des crises pour écrire celle du développement.

Et cette évolution mérite d’être regardée avec attention par l’Afrique. Car Bouaké n’est pas seulement en train de changer de visage. Elle est en train de changer de récit.

LES SEPT PILIERS D’UNE VISION : « BOUAKÉ NOUVEAU »

La force de la démarche portée par le Ministre-Maire Amadou KONÉ réside notamment dans le caractère multidimensionnel de sa vision.

Le changement d’une ville ne peut en effet se limiter à construire des routes ou des bâtiments. Il doit toucher la gouvernance, l’économie, les infrastructures, l’environnement, le social, la sécurité et l’industrie.

C’est précisément autour de ces sept axes prioritaires que se construit la vision de Bouaké Nouveau.

1. La bonne gouvernance : gouverner avec les populations

Une ville ne peut véritablement se développer que si ses populations se sentent associées à son devenir , ce qui suppose donc une gestion inclusive, participative et transparente, permettant aux différentes composantes de la société de prendre part à la construction de la cité.

Femmes, jeunes, acteurs économiques, organisations de la société civile, autorités traditionnelles et religieuses : chacun doit pouvoir trouver sa place dans cette dynamique.

1- Le développement économique local : faire de Bouaké un moteur régional

Bouaké possède naturellement des atouts considérables. Sa position géographique, son histoire commerciale, son potentiel agricole, sa jeunesse et sa vocation de carrefour entre différentes régions en font une ville appelée à jouer un rôle économique majeur. La vision Bouaké Nouveau entend renforcer cette vocation en faisant de la ville un véritable pôle économique et commercial. Attirer les investissements, créer des emplois, encourager l’entrepreneuriat, valoriser les productions locales.

3- Les infrastructures : construire la ville de demain

Une vision stratégique ne peut produire des résultats durables sans infrastructures adaptées. Routes, voiries, logements, transports, équipements publics, espaces urbains modernes : tous ces éléments contribuent à l’attractivité d’une ville.

À Bouaké, cette transformation est particulièrement importante parce qu’elle accompagne le changement d’image de la ville.

4- Environnement et assainissement : la propreté comme marqueur de gouvernance.

C’est probablement l’un des aspects qui m’a le plus marqué lors de mon séjour à Bouaké. Elle traduit une certaine conception de la citoyenneté, de l’autorité publique et du respect du bien commun.

Une ville propre est une ville qui protège la santé de ses populations. Une ville propre est également plus attractive pour les investisseurs et les visiteurs.

Mais surtout, une ville propre est une ville qui enseigne à ses habitants que l’espace public appartient à tout le monde et que chacun doit contribuer à sa préservation.

5- Le développement social, culturel et sportif : remettre l’humain au centre

Une ville n’est pas seulement constituée de routes, d’immeubles et d’entreprises. Elle est d’abord constituée d’hommes et de femmes.

La vision Bouaké Nouveau accorde ainsi une place importante au développement social, à la culture, au sport et à la jeunesse.

Pendant plusieurs jours, des jeunes de différents pays africains ont pu se retrouver à Bouaké pour parler de paix, de sécurité, de droits de l’Homme, de climat, de prévention des conflits et de cohésion sociale.

6- Le renforcement de la sécurité : transformer une ville de conflit en ville de paix

L’histoire de Bouaké donne à cet axe une dimension particulière. Il y a des villes où parler de sécurité relève simplement de la gestion administrative.

À Bouaké, la sécurité possède une dimension historique, sociale et symbolique. La sécurité signifie ici la possibilité de vivre, de circuler, d’entreprendre, d’étudier et de se projeter dans l’avenir sans la peur du retour des violences.

La mise en place d’une sécurité de proximité, notamment à travers une police municipale, participe à cette dynamique. Cette sécurité repose sur la confiance entre les citoyens et les institutions. l’emploi, l’éducation, la justice, la cohésion sociale, surtout sur une jeunesse qui croit en son avenir.

7- Le développement industriel : produire davantage, créer davantage d’emplois

Le septième et dernier axe ouvre une perspective particulièrement ambitieuse.

Bouaké n’est plus uniquement une ville administrative ou commerciale. Elle est aussi entrain de devenir une ville productive.

Le développement industriel peut permettre de valoriser les ressources locales, de transformer les productions agricoles, de créer des emplois et de renforcer la contribution de la ville à l’économie nationale.

L’ambition affichée d’accroître significativement la contribution économique de Bouaké traduit cette volonté de faire de la ville un véritable pôle industriel.

BOUAKÉ : DE LA CICATRICE À LA RENAISSANCE

Il serait cependant réducteur de considérer Bouaké Nouveau comme un simple programme municipal. L’expérience de Bouaké pose une question beaucoup plus large : Comment une ville qui a connu les traumatismes de la guerre et des conflits peut-elle se reconstruire et retrouver une place centrale dans son pays et dans sa région ?

La réponse de Bouaké semble être en train de s’écrire sous nos yeux. Elle repose sur une idée fondamentale : la paix doit produire du développement et le développement doit consolider la paix.

C’est là que réside peut-être l’une des plus grandes leçons de Bouaké.

La paix ne doit pas seulement signifier l’absence de combats. Elle doit se traduire par des routes, des écoles, des emplois, des infrastructures, la propreté, la sécurité, la culture, le sport, des opportunités pour les jeunes, une gouvernance responsable. Autrement dit, la paix doit se voir dans le quotidien des populations.

UN MODÈLE POUR D’AUTRES VILLES AFRICAINES ?

L’expérience de Bouaké mérite aujourd’hui d’être observée au-delà des frontières ivoiriennes.

De nombreuses villes africaines portent encore les stigmates de conflits, de crises politiques ou de violences communautaires. Certaines peinent à se relever. D’autres cherchent encore le modèle de reconstruction qui leur permettra de restaurer la confiance des populations et d’attirer les investissements. Bouaké pourrait leur offrir une source d’inspiration.

Il ne s’agit évidemment pas de reproduire mécaniquement son modèle. Chaque ville possède son histoire, ses réalités et ses contraintes.

Mais l’expérience de Bouaké démontre qu’une ville peut changer lorsqu’une vision politique claire rencontre une volonté de transformation et une mobilisation collective.

Les cicatrices de la guerre ne sont pas nécessairement une condamnation à perpétuité. Elles peuvent devenir les fondations d’une nouvelle identité urbaine.

DE BOUAKÉ, VILLE DE CRISE, À BOUAKÉ, VILLE DE PAIX

Notre participation au Forum sous-régional de la Jeunesse a donné à cette transformation une dimension symbolique particulièrement forte. Pendant plusieurs jours, des jeunes venus de différents pays africains ont parlé de paix dans une ville qui, hier encore, était au cœur des préoccupations sécuritaires de la Côte d’Ivoire.

Ils ont parlé de droits de l’Homme, prévention des conflits, de sécurité, de changement climatique, de cohésion sociale, de participation citoyenne. Et ils l’ont fait à Bouaké. Cette image mérite d’être retenue.

Hier, Bouaké était associée aux conflits. Aujourd’hui, Bouaké accueille ceux qui veulent construire la paix.

Voilà probablement l’une des plus belles illustrations de la transformation en cours.

AMADOU KONÉ, UN HOMME AU CŒUR D’UNE TRANSFORMATION

Il serait difficile d’évoquer cette dynamique sans reconnaître le rôle central du Ministre-Maire Amadou KONÉ. Son action s’inscrit dans une vision politique plus large portée au niveau national par le Président de la République, Alassane Dramane OUATTARA.

Mais au niveau local, cette vision doit être incarnée.

Elle doit être traduite en projets, visible dans les rues, perceptible dans la vie quotidienne. C’est précisément là que réside l’enjeu du leadership municipal du Maire.

Un maire ne transforme pas une ville par les discours.

Il la transforme par la capacité à définir une vision, à mobiliser les ressources, à fédérer les acteurs et à obtenir des résultats. À Bouaké, la vision semble aujourd’hui avoir trouvé un terrain particulièrement favorable.

ET APRÈS ?

La réussite d’une transformation urbaine ne se mesure pas uniquement aux réalisations visibles. Elle se mesure aussi à sa capacité à durer.

Le véritable défi de Bouaké Nouveau sera donc de consolider les acquis, d’accélérer la création d’emplois pour les jeunes, de renforcer la participation citoyenne, de poursuivre les efforts en matière d’assainissement, d’améliorer continuellement les infrastructures et de faire de Bouaké une destination durable pour les investisseurs, les touristes, les organisations internationales et les grands rendez-vous africains.

Après avoir accueilli un Forum sous-régional réunissant des jeunes autour de la paix, de la sécurité et des droits de l’Homme, pourquoi Bouaké ne pourrait-elle pas demain accueillir davantage de conférences internationales, de rencontres diplomatiques, de forums économiques, culturels ou environnementaux ?

Bouaké a déjà démontré qu’elle pouvait accueillir l’Afrique. Il reste désormais à lui permettre d’accueillir davantage le monde.

AMADOU KONÉ, UNE POSTURE D’HOMME d’ÉTAT AU SERVICE DE BOUAKÉ.

Au-delà des fonctions ministérielles et municipales qu’il exerce, Amadou Koné s’affirme progressivement comme un véritable Homme d’État, dont l’action se mesure à la constance de sa vision, à l’ampleur de ses réalisations et à sa capacité à inscrire son territoire dans une dynamique durable de transformation.

Son engagement en faveur de Bouaké ne relève donc pas d’une simple gestion administrative de la cité. Il traduit une ambition politique et stratégique : faire de Bouaké une ville moderne, attractive, propre, résiliente et capable de jouer pleinement son rôle de grande métropole économique et sociale de la Côte d’Ivoire.

AMADOU KONÉ, LE PRÉSIDENT ADO EN MINIATURE ?

Il serait difficile d’évoquer la transformation de Bouaké sans faire le parallèle avec la vision nationale portée par le Président Alassane Ouattara. À l’échelle de la ville, Amadou Koné apparaît comme une sorte de « Président Ouattara en miniature », non pas par les fonctions, mais par une certaine conception de l’action publique : voir loin, planifier, mobiliser les ressources, engager les grands projets et surtout transformer les ambitions en réalisations concrètes.

Cette proximité dans la méthode de gouvernance se traduit par une conviction simple : le développement ne peut être réduit aux discours. Il doit se matérialiser dans les infrastructures, l’amélioration du cadre de vie, la mobilité, l’assainissement, l’emploi, la sécurité, l’attractivité économique et le bien-être des populations.

CONCLUSION : BOUAKÉ NOUVEAU, UNE PROMESSE POUR L’AFRIQUE

Bouaké nous enseigne une chose essentielle : une ville n’est jamais condamnée à son passé. Elle peut changer, se relever, se réinventer. Elle peut transformer ses blessures en force. Elle peut faire de son histoire un instrument de résilience.

La vision Bouaké Nouveau, articulée autour de la bonne gouvernance, du développement économique, des infrastructures, de l’environnement, du développement social et culturel, de la sécurité et de l’industrialisation, offre aujourd’hui un cadre stratégique pour accompagner cette transformation.

À travers notre participation au Forum sous-régional de la Jeunesse sur la Paix, la Sécurité et les Droits de l’Homme, nous avons été témoins d’une réalité qui mérite d’être connue et surtout analysée. Bouaké n’est plus seulement une ville qui se remet de la crise. Elle est en train de devenir une ville qui montre à l’Afrique comment on peut se relever après la crise.

Et c’est peut-être là le plus grand message de « Bouaké Nouveau » :

On peut sortir des cicatrices de la guerre pour construire les fondations de la paix, du développement et de la prospérité.

Si Bouaké poursuit résolument cette trajectoire, elle pourrait demain devenir bien plus qu’un modèle ivoirien. Elle pourrait devenir une référence africaine de résilience urbaine, de gouvernance locale et de reconstruction post-conflit.

Et pour tous ceux qui, comme nous, œuvrent pour la paix, la sécurité et les droits de l’Homme en Afrique de l’Ouest, cette transformation mérite d’être saluée, documentée et surtout partagée.

Bouaké Nouveau n’est donc pas uniquement le nom d’un projet. C’est une vision, une ambition. Et, surtout, c’est une ville qui semble avoir décidé de croire à nouveau en son avenir.

ALPHA BAYO, Doctorant en Droit Public, Représentant pays ROAPDH Guinée

M. Djiba Diakité, Ministre Directeur de Cabinet de la Présidence, incarne le cœur technocratique de la gouvernance du Général Mamadi Doumbouya. Souvent perçu comme un pilier de l’ombre ou un « Président bis », il orchestre la matérialisation de la vision présidentielle, notamment à travers le pilotage du méga-projet stratégique de Simandou.

Rôle et Poids Stratégique
Maître d’œuvre de Simandou :
En tant que Président du Comité Stratégique de Simandou, il supervise l’application des accords miniers et d’infrastructures ferroviaires.

Interface financière :
Ancien banquier issu de la finance internationale, il gère les négociations complexes avec les multinationales et les partenaires extérieurs.

Confiance au sommet :
Proche du cercle restreint du pouvoir, il assure la stabilité et la cohérence de la mise en œuvre des réformes économiques de l’État.

Les « Invisibles » du Pouvoir Discrétion opérationnelle :
Une gouvernance axée sur des technocrates de l’ombre plutôt que sur l’exposition médiatique classique.

Recentrage institutionnel :
Un pilotage resserré autour de la Présidence pour court-circuiter les lenteurs bureaucratiques traditionnelles.

Loyauté et exécution :
Une relation de confiance directe avec le chef de l’État pour garantir l’application stricte de la feuille de route nationale.

Par Camara Moustapha

Ingénieur en RH, Directeur des Ressources Humaines du Conseil Guinéen des Chargeurs CGC-SAU