Abdoul Karim Diallo : « Une entreprise devient véritablement forte lorsque le savoir d’un homme devient la capacité de toute une équipe »

À la tête du Groupe SONOCO, Abdoul Karim Diallo défend une vision de la transmission qui dépasse la simple succession familiale. Pour le dirigeant, le véritable héritage réside dans le savoir, l’expérience et les valeurs du fondateur, mais surtout dans la capacité à transformer cet acquis en force collective.

Dans une entreprise familiale, transmettre ne consiste pas seulement à céder les clés d’une organisation à la génération suivante. C’est aussi faire vivre une histoire, préserver une culture et transformer plusieurs décennies d’expérience en une capacité durable de développement.

C’est autour de cette conception de la succession qu’Abdoul Karim Diallo, CEO du Groupe SONOCO, livre sa réflexion sur l’héritage professionnel reçu de son père. Une transmission qu’il présente comme une responsabilité, mais aussi comme une opportunité de bâtir une entreprise capable de dépasser les hommes qui l’ont fondée.

Pour le dirigeant, la valeur d’un héritage familial ne se résume pas à ce qui peut être inscrit sur un bilan. Derrière une entreprise se trouvent des années de travail, des sacrifices, des décisions difficiles et des relations construites au fil du temps.

« Il y a des héritages qu’on ne mesure pas en argent. Pendant longtemps, j’ai cru que mon père me transmettait une entreprise. Puis j’ai compris qu’il me confiait une partie de sa vie. Un demi-siècle de sacrifices, de courage, d’instinct, de décisions difficiles et de relations bâties sur la confiance. Et ma plus grande chance est qu’il soit encore à mes côtés pour me transmettre lui-même cette expérience », confie Abdoul Karim Diallo.

À travers ces mots, le patron du Groupe SONOCO met en lumière une dimension souvent moins visible de la succession : la transmission d’une expérience acquise sur plusieurs décennies, au-delà des actifs et des responsabilités.

Mais recevoir un savoir ne suffit pas. Encore faut-il parvenir à le faire vivre dans l’ensemble de l’organisation.

C’est précisément la question qui s’est imposée au dirigeant au fil de son apprentissage auprès de son père. Comment faire en sorte que cette expérience ne reste pas limitée à une relation entre deux générations, mais devienne une ressource pour tous les collaborateurs ?

« Plus j’apprenais de lui, plus une question me préoccupait : comment faire pour que tout ce savoir ne reste pas seulement entre lui et moi, mais devienne la force de toute une organisation ? C’est là que j’ai compris une leçon fondamentale de management : une entreprise devient véritablement forte lorsque le savoir d’un homme devient la capacité de toute une équipe », affirme-t-il.

Cette conviction place la transmission des compétences au cœur de sa vision managériale. L’expérience du fondateur doit, selon lui, pouvoir être partagée, structurée et reproduite, afin de ne pas dépendre exclusivement d’une personne.

Pour Abdoul Karim Diallo, la pérennité d’une entreprise familiale repose ainsi sur sa capacité à transformer l’héritage individuel en pratiques collectives.

L’expérience doit devenir une méthode. L’intuition, un processus. L’exigence, une culture de travail. Et la vision du fondateur, une capacité pour les équipes à prendre des décisions et à agir de manière autonome.

« Mon rôle devenait clair : transformer son expérience en méthodes, son intuition en processus, son exigence en culture et sa vision en équipes capables de décider et d’exécuter. C’est ainsi qu’une entreprise familiale devient une institution capable de traverser les générations. Préserver l’ADN du fondateur. Transmettre son savoir. Construire une organisation qui ne dépend ni de lui, ni de moi », explique le CEO du Groupe SONOCO.

À travers cette approche, le dirigeant défend une conception de la succession fondée sur la structuration de l’entreprise. Il ne s’agit plus uniquement de préserver ce qui a été construit, mais de créer les conditions pour que l’organisation puisse continuer à évoluer, indépendamment de ses dirigeants successifs.

Derrière cette vision se dessine un objectif central : assurer la continuité de l’entreprise au-delà des personnes qui l’ont bâtie ou qui la dirigent aujourd’hui.

Pour Abdoul Karim Diallo, la réussite d’une transmission se mesure finalement à la capacité de l’organisation à faire vivre les valeurs du fondateur, tout en développant ses propres compétences et son autonomie.

Une démarche qui associe mémoire familiale, responsabilité managériale et ambition institutionnelle. Car si l’héritage commence par la transmission d’un savoir, il trouve sa pleine portée lorsque ce savoir devient une force partagée.

« C’est peut-être cela, la plus belle transmission entre un père et son fils. C’est cette transformation, avec ses réussites et ses erreurs, que je partagerai ici, semaine après semaine », conclut Abdoul Karim Diallo, CEO du Groupe SONOCO.

Sylla Ama pour Planete7.info

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